Фінанси для нефінансових менеджерів: облік, аналіз, бюджет
3 дні / 24 академічні години
Про тренінг
Нові навички та знання в сфері фінансів підприємства
Ви дізнаєтеся, як оцінювати досягнутий рівень ефективності бізнесу, порівнювати компанію з ринком і конкурентами, виявляти сильні і слабкі сторони бізнесу, знаходити резерви для розвитку.
Учасники отримають ефективні інструменти, що дозволяють виявляти фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень. Узагальнивши отримані знання і практику, участнкі розроблять гнучку модель бюджету компанії на найближчу перспективу.
Тренери
Сесія проводиться командою корпоративних бізнес-тренерів Академії, які: володіють багатим практичним досвідом, а також кваліфікаціями АССА, CMA, CIRM, CIA і ін. На своєму досвіді розкажуть про побудову системи управління з урахуванням показників оцінки бізнесу.
Наталія Соколова
Менеджер EY, консультант і бізнес-тренер Академії бізнесу EY
Олена Любящєва
Бізнес-тренер Академії бізнесу EY
3
дні концентрованого досвіду та нових знань
24
академічні години інтерактивного навчання та виконання практичних завдань
40
корисних тем в сфері фінансів підприємства
Програма тренінгу
перший день 15 липня, понеділок
перший день 15 липня, понеділок
Облік і звітність
Основні системи обліку:
Фінансовий, податковий та управлінський облік
Загальноприйняті бухгалтерські принципи
Склад річної фінансової звітності
Звіт про фінансовий стан (Баланс) - джерело інформації про інвестиції компанії і джерелах їх формування:
Балансова рівність
Основні розділи балансу
Аналіз балансу
Структура Балансу на прикладах відомих компаній різних галузей Практичне завдання (наскрізний Case Study): відобразити операції компанії за допомогою «методу подвійного запису», скласти і проаналізувати Баланс компанії
Звіт про прибутки і збитки (ОПУ) - джерело інформації про економіку компанії:
Проблема визнання доходів і витрат
Формати звіту
Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційної, EBIT і чистого прибутку
Аналіз Звіту про прибутки і збитки
Структура і динаміка показників на прикладах відомих компаній різних галузей
Практичне завдання (продовження наскрізного Case Study): скласти і проаналізувати Звіт про прибутки і збитки
другий день 16 липня, вівторок
другий день 16 липня, вівторок
Облік і звітність
Звіт про рух грошових коштів (ОДДС) як інструмент управління грошовими потоками:
Структура Звіту про рух грошових коштів
Способи складання Звіту про рух грошових коштів: прямий і непрямий методи аналіз ОДДС
Структура і динаміка показників ОДДС на прикладах відомих компаній різних галузей
Практичне завдання (продовження наскрізного Case Study): скласти і проаналізувати Звіт про рух грошових коштів компанії
Аналіз фінансової звітності
Рентабельність діяльності (продажів), норми прибутку
Ділова активність: оборотність активів, управління запасами,
дебіторської / кредиторської заборгованостями
Рентабельність активів (ROA)
Фінансова стійкість і ліквідність
Рентабельність власного капіталу (ROE)
Факторний аналіз на прикладі фінансових показників відомих компаній різних галузей
день третій 17 липня, середа
день третій 17 липня, середа
Аналіз фінансової звітності
Практичне завдання (продовження наскрізного Case Study): аналіз результатів діяльності компанії з використанням звітності, складеної під час першого дня тренінгу
Розробка бюджету підприємства
Система фінансового планування і бюджетування
Цикл роботи з інформацією в процесі управління
Постановка цілей і завдань на бюджетний період
Порядок розрахунку бюджету (послідовність дій) аналіз бюджету
Практичне завдання (продовження наскрізного Case Study): розробка бюджету компанії на підставі аналізу результатів її діяльності (з використанням розрахунків, включених в перший і другий дні тренінгу)
Аналіз бюджету. Розробка заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей. висновки та рекомендації